如何提升員工的工作積極性一直是老板頭疼的問題。

我們服務過很多家企業，大多數都存在這樣的問題，特別是服務行業，我們之前服務很多家服務行業的企業，他們往往存在這樣的煩惱，老板在員工做事積極主動，沒有什么問題，當老板不在的時候，公司往往亂成一團糟，總之公司一定要老板坐鎮才行。

老板即使是每天坐在公司里面，業績也不見得好在哪里，員工積極性沒有提升上去，業績也上不去，讓老板們很是頭疼。

但無論用什么樣的管理風格，管理的本質永遠不會改變，就是通過員工努力工作并最終取得工作的成果。那么如何取得的工作成果，不但需要員工超強的執行力，更需要員工自動自發的工作熱情和創造力，問題來了，員工的創造力和工作的主動性從何而來？激發員工工作的主動性需要解答以下三個問題：

為什么而工作？

老板總是認為給自己干的，所以永遠不用他人激勵——所以總是累個半死；員工總是認為給別人干的，所以多干一點都覺的虧——所以總是吃不飽。員工為什么而來，就會為什么而去，這是一個必然的結果。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭?！?/p>

如何面對工作？

事情本身不影響人，人們只受對待事物看法的影響。人和人之間的差別，一開始只在于對事物的看法不同。員工的主動性與組織環境、企業文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等要素有關，管理者要做的就是創造愉悅的工作環境與企業文化，努力的引導員工正確的工作價值觀，幫助員工提升抗壓能力與自我情緒管理?！?/p>

賦予工作快樂元素

員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。讓員工把注意力，放在快樂的事情上，能夠享受到快樂工作，快樂生活，員工的工作才會富有創造力。

多多認可員工

承認員工的貢獻，對員工正確的工作態度和行為，不要吝嗇給予下屬的表揚和贊美。一切贊美都能提高員工的工作積極性。另外，對待員工犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白處罰的目的是讓員工認識到自己的錯誤，發出讓員工改錯信號。

華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

績效：比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作匯報、客戶管理，那么公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關系維護），最后工作匯報。

假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之后才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道云積分制軟件）中，系統每日、每周給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

獎金、分紅：對于一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬于公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。

想要查看員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和審核浪費時間和精力，而且帶有很大的主管性，我們需要借助第三方軟件——功道云積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老板監督和檢查員工任務完成情況，用數據反映員工工作狀態。

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